Pojęcie struktury może być użyte do nazwania wyrównania lub rozmieszczenia różnych elementów zestawu. Z kolei organizacja jest powiązana z organizacją .

Nazywa się to strukturą organizacyjną w sposób wybrany przez jednostkę do zarządzania jej działalnością i zasobami . Ta struktura jest tworzona przez szereg formalnych i nieformalnych relacji, które korporacja rozwija, aby osiągnąć swoje cele i osiągnąć swoje cele.

Struktura organizacyjna firmy polega na określeniu ról pracowników i kadry kierowniczej w określony sposób, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki. Dzięki dobrej strukturze wzajemne relacje przepływają optymalnie, a każdy z podmiotów firmy może skutecznie wykonywać swoje zadania.

Poza cechami charakterystycznymi każdej firmy można powiedzieć, że na poziomie ogólnym pierwszym krokiem w tworzeniu struktury organizacyjnej jest zidentyfikowanie działań, które należy wykonać, aby je zaklasyfikować i pogrupować . Następnie konieczne jest wyznaczenie osoby odpowiedzialnej do nadzorowania każdej grupy działań i podejmowania niezbędnych decyzji. To pionowe uporządkowanie musi być skoordynowane poziomo z pozostałymi grupami działań dla właściwego funkcjonowania struktury organizacyjnej.

Aby proces zakończył się sukcesem, konieczne jest precyzyjne określenie obowiązków i uprawnień każdego z członków organizacji. Jednocześnie konieczne jest ustalenie zakresu uprawnień wszystkich uczestników, aby całość mogła funkcjonować prawidłowo.