Pośród różnych znaczeń terminu trasa, tym razem jesteśmy zainteresowani pozostaniem z jego znaczeniem jako ścieżką, którą należy podążać, aby osiągnąć cel lub osiągnąć cel. Z drugiej strony pojęcie krytyki może być momentem odpowiednim, związanym z kryzysem lub osądzeniem, które jest wydawane na temat czegoś.

Nazywa się to krytyczną ścieżką do metody, która służy do obliczania czasów w planowaniu projektu . Jest to algorytm, który dąży do optymalizacji kosztów z harmonogramu działań.

Metoda trasy krytycznej, stworzona w latach 50. XX wieku, znana jest również jako CPM po angielskiej nazwie: Critical Path Method . Krytyczną ścieżkę można rozumieć jako sekwencję powiązanych ze sobą elementów, która wskazuje okres, w którym projekt może zostać opracowany. Oznacza to, że w przypadku opóźnienia niektórych elementów cała krytyczna trasa (a tym samym realizacja projektu) będzie opóźniona.

Oprócz tego wszystkiego nie można przeoczyć, że krytyczna trasa lub CPM jest wyraźnie odróżniona od metody zwanej PERT (Technical Evaluation and Review of Projects), ponieważ opiera się na tym, co jest deterministycznymi interwałami, a ta druga w czasach probabilistycznych.

Aby opracować ścieżkę krytyczną, należy przede wszystkim zidentyfikować wszystkie działania, które są częścią projektu i ustalić łącza priorytetowe. Z tej identyfikacji można ustalić czas każdego działania. Następnie musisz stworzyć sieć obejmującą wszystkie te działania. Po analizie informacji z różnymi obliczeniami, ostatecznie można zidentyfikować ścieżkę krytyczną, która będzie drogą do konkrecji projektu.

Dokładniej, możemy stwierdzić, że są to fazy, które muszą składać i kształtować planowanie każdego projektu za pomocą techniki lub metody krytycznej trasy:
- Na początku należy określić każdą z działań biorących udział w wyżej wymienionym projekcie, a także relacje między nimi. Wszystko to bez przeoczenia zasad pierwszeństwa lub dziedziczenia.
-Teraz nadszedł czas na ukształtowanie tak zwanego diagramu sieciowego, który będzie protagonistą elementów zidentyfikowanych na poprzednim etapie.
- Trzecią ważną fazą CPM jest tak zwane obliczanie sieci, które opiera się na trzech bardzo ważnych elementach lub wskaźnikach, które są określane dla każdego działania lub zdarzenia: T1, który jest najwcześniejszym czasem do realizacji tego; T2, który jest ostatnim czasem na wyżej wymienione wydarzenie; i wreszcie H, który jest znany jako czas zwłoki i który jest zasadniczo różnicą między T2 i T1.
- W końcu i tak będziemy musieli podjąć się opracowania harmonogramu.